京东快递变平平物流（京东快递怎么变成普通快递了）

京东宣布全员涨薪两个月是真的吗

战略发展的需要在激烈的市场竞争中，人才是核心竞争力。京东通过涨薪吸引并留住一流人才，尤其针对客服等一线岗位——他们直接决定顾客体验与忠诚度。此次为超2万名客服全员平均涨薪2个月，体现了京东以激励提升服务品质的决心，为长期市场竞争力奠定基础。

京东一线员工并非全员涨薪，而是部分地区和部分工种会加薪。以下是详细信息：京东涨薪计划概况：京东集团曾宣布自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。但此次涨薪并非全员实行，具体方案还在讨论中。

综上所述，京东宣布全员涨薪两个月，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，既是对员工的一种回报和激励，也是为了保持企业竞争力和提升整体绩效。这一举措将对京东和员工都产生积极的影响。

15元一斤的鲜食山楂抖音上都卖爆了?平平无奇的小红果怎么就突然“翻了...

〖A〗、 近年来，鲜食山楂在抖音等电商平台上异军突起，售价甚至高达15元一斤，这一价格相较于传统山楂制品或普通水果而言，显得颇为高昂。然而，这一平平无奇的小红果却成功“翻身”，成为市场上的热门商品。

京东物流港股打新须知一二三

港股打新策略与挑战 京东物流港股打新引发关注。高效策略是首要考虑，如一手现金铺开打。然而，操作困难重重：无法高效开立多账户、港卡封禁、孖展调额影响资金周转。这些是港股打新常遇问题，需具备快捷支付手段，如港卡、银证通或Edda。智慧与知识的重要性 智慧在于总结与融会贯通，而非依赖指导。在港股打新等金融领域，自我学习与实践是关键。

由于京东物流的知名度和市场地位，预计参与打新的人数会较多，估计有80万人参与认购，这可能导致一手中签率不会很高。同时，打新乙头需要申购20万股即2000手，门槛较高，这对于普通投资者来说可能存在一定的难度。

京东物流此次港股打新吸引了近137万人申购，在港股新股历史上认购人数高达第二名，仅次于年初上市的快手。京东物流暗盘高开40%，不算手续费，京东一手能赚1700+元。这样的收益让众多投资者兴奋不已，但同时也引发了一些关于打新策略和技巧的讨论。

京东物流港股打新建议：一手申购性价比最高，中签率30%，需结合资金分配与市场风险综合决策。以下从核心数据、申购策略、风险提示三个维度展开分析：核心数据与市场定位财务表现：2021年一季度收入224亿元（同比+61%），但毛利率同比下降77%，主要受员工数量增长、物流网络扩张及基建投入影响。

十万创业做到身家百亿,坐拥48架自家飞机,马云两次约他都被拒,他是谁...

〖A〗、 坐拥48架自家飞机，他是马云最佩服的人之一，马云曾两次约见王卫都遭到拒绝。

〖B〗、 说这句话时，这家名叫顺丰速运的公司，已经不再是13年前广东番禺码头的“挟带人”，而是一家用飞机铺开全国网络的快递巨头。顺丰速度王卫，香港人，现年36岁，作为顺丰的总掌舵人，和他所带领的企业一样，充满了传奇色彩。在百度上搜索这位身家被估计超过10亿的人物，结果为零。

刘强东内部狼性训话流出

刘强东内部“狼性训话”的核心是强调员工需具备不屈不挠、团结协作的“狼性”精神，明确提出业绩与拼搏双重标准，业绩不佳且缺乏拼搏者将被淘汰，旨在激发员工斗志以应对激烈竞争。“狼性”的定义：在动物世界中，狼是团队作战、永不放弃的狩猎高手。

“世界上只有两种人：一种是狼，一种是羊。”刘强东的这句话在网络上传播开来，引起轩然大波。他强调“狼性文化”在京东的重要性，表示不具备狼性者将被淘汰。京东的狼性文化源于创业初期，旨在打造有野心、有冲劲的团队。高强度工作方式引发争议，支持者认为能推动企业进步，反对者则担心压力过大。

活动前夕，刘强东在京东高管会上的狼性训话引发了关注和讨论。与以往和员工们的“称兄道弟”不同，刘强东这次是来“立规矩”的——5月24日的京东高管会上，他说：“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。

某东总裁刘总内部狼性训话，对底层送货员的影响确实值得关注和反思。刘总在内部训话中强调绩效的重要性，提出“在我公司哪个员工有绩效就是我兄弟，没有绩效的不再做兄弟，统统开掉”。这种以绩效为唯一标准的管理方式，虽然在一定程度上能够激发员工的竞争意识，提升工作效率，但同时也带来了不少问题。

月25日：北京商报发布：京东调整考勤以遏止不良风气，每月有4万员工代打卡，实习生骗走公司5万元。5月26日：传出刘强东再次定义“兄弟”文化并进行狼性训话。5月27日：微博京东发言人发布：近日，公安机关反馈破获一起针对京东的“黑公关”案件。

狼性语录：“企业必须有‘狼性’，拒绝‘兔子窝’的安逸。

等了八年,春晚轮到京东

月5日，中央广播电视总台2022年春节联欢晚会独家互动合作项目发布会在京举行，宣布京东成为总台2022年春晚独家互动合作伙伴，双方将在红包互动、电商等方面展开全方位深度合作。

年春晚京东成为独家互动合作伙伴，将发放15亿红包和好物，其合作背后有多重商业考量，同时也面临技术和用户留存等考验。京东成为2022年春晚独家互动合作伙伴2022年1月5日，中央广播电视总台宣布京东成为总台春晚独家互动合作伙伴，双方将在红包互动、电商等方面展开全方位深度合作。

与流量平台型企业相比，京东同时具备实体企业基因和属性、拥有数字技术和能力，代表了民营企业发展的重要方向，成为央视春晚的不二之选。意外事件频发，考验企业价值观社会责任履行：企业履行社会责任越来越重要，2021年各种意外考验着企业的价值观以及应对危机的能力。

年互联网大厂京东、小红书再上春晚，旨在寻求增长与突破。春晚流量与商业价值的变迁流量吸引力：春晚作为全民性超级流量池，其影响力不容小觑。